INTRODUCCIÓN
Este curso entrega las habilidades fundamentales para la gestión de proyectos de manera exitosa con Microsoft® Office Project y WBS Chart Pro. Dominar la programación de proyectos a través de Herramientas de Software proporcionará a los Gerentes de Proyectos habilidades para aumentar su productividad en las organizaciones.
Este curso muestra cómo manejar la herramienta a través de cada etapa del ciclo de vida de la gestión de proyectos y ofrece las mejores prácticas para usar el software en la definición, planeación, ejecución, seguimiento y control y cierre de un proyecto.
Además, se enfatizará en cómo usar las nuevas características incluidas en el software enmarcado en el enfoque del ciclo de vida del proyecto del PMI®.
BENEFICIOS
Los beneficios que provee esta capacitación van en dos (2) vías, la primera para las organizaciones y la segunda para los profesionales que practiquen la gerencia de proyectos ya que desarrollaran habilidades en la programación de proyectos y por ende abrirán más oportunidades de carrera en este campo.
La demanda de habilidades para los gerentes de proyectos no se basa únicamente en el conocimiento de los conceptos metodológicos establecidos por el PMI®, si no en el poder aplicarlos en herramientas diseñadas para tal fin. Esto le brindará:
- Complementar los conocimientos teóricos en gerencia de proyectos con conocimientos prácticos desarrollados a través del uso de herramientas vinculadas.
- Prepararse en el cuerpo del conocimiento teórico y práctico requerido para llevar a cabo la gerencia de proyectos de forma productiva.
- Obtener los principales lineamientos para permitirle llevar a cabo un proyecto cumpliendo con las restricciones fundamentales: alcance, tiempo y costo.
- Generación de respeto y reconocimiento laboral ya que demuestra que se posee una fuerte y sólida estructura profesional.
METODOLOGÍA
TEMARIO
Basados en las necesidades identificadas y buscando cumplir con el objetivo propuesto, el alcance del curso está definido por los siguientes módulos:
1. Marco Conceptual
2. Framework
3. Gestión del Alcance
4. Descripción de Microsoft® Office Project 2007
5. Dentro de Microsoft® Office Project 2007
6. Inicio del Plan del Proyecto
7. Planeación de Tareas del Proyecto
8. Planeación de Recursos del Proyecto
9. Planeación de Asignación del Proyecto
10. Ejecución del Proyecto
11. Análisis de Variaciones del Proyecto
12. Plan de Revisión y Control de Cambios
13. Presentación de Informes de Proyectos.
14. Cierre del Proyecto
JOHN JAVIER GUTIÉRREZ VERGARA
Ingeniero de Sistemas con énfasis en Software, Universidad Antonio Nariño, 2001. Postgrado en Auditoria de Sistemas. Universidad Antonio Nariño, 2003. Experiencia en áreas como Investigación, Desarrollo y Procesos (análisis e implementación de proyectos de tecnología, telecomunicaciones y servicio al cliente; Gerenciales y Administrativas (Manejo de personal, proveedores y herramientas tecnológicas e informáticas) entre otras. Habilidades de negociación, trabajo en equipo, pensamiento estratégico y capacidad de análisis. Consultor funcional en la implementación de tecnologías de la información en el Área de Gerencia de Proyectos. Especialista en implementación de herramientas de colaboración y gestión de proyectos. Consultor externo de tecnologías de la información. Conferencista invitado Seminario Microsoft® Project® 2003 alineado con la Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos, PMBOK® de PMI®, ACIEM Cundinamarca. Docente del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Universidad de la Cámara de Comercio de Bogotá. Consultor Senior PricewaterhouseCoopers.
PROGRAME SU ASISTENCIA
Fecha: Guayaquil, 10 y 11 septiembre 2010
Horario: 08:00 a 17:00
Duración: 16 horas (viernes y sábado)
Documentación: Manual del curso, ejercicio, CD con toda la presentación y Diploma.
Alimentación: Refrigerios, almuerzos, estación permanente de café.
Informes: 04-2526070 / 04-2513766 / clapam@linkabu.net
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