PRESENTACIÓN
Este curso comparte las experiencias de Silvia Rodríguez (11 años) y Jaime Molina (21 años) en el desarrollo de proyectos en grandes y medianas organizaciones, y se apoyan en las directrices del enfoque PMI – Project Management Institute.
Luego de la cuarta versión del PMBOK (julio 2009) se recomiendan cambios en algunos procesos y varias mejoras operativas que le ayudarán a administrar proyectos de manera profesional, eficiente e integral.
Silvia y Jaime comparten conocimientos (conceptos, estándares internacionales) y prácticas (enfoques, herramientas) utilizadas en la gerencia internacional de proyectos soportada por el “PMI”. Más allá de este propósito formativo, los expositores contribuyen con el desarrollo profesional de Líderes y Gerentes de Proyectos para asegurar su motivación y compromiso con la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar los fundamentos de la administración de proyectos.
Homologar la terminología de gerencia de proyectos para el inicio, planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
Aplicar herramientas y técnicas que permiten el manejo adecuado de los proyectos.
Relacionar la metodología a casos reales (donde han participado los expositores).
Asegurar seguimiento adecuado a la implementación de los proyectos.
Dominar indicadores de valor ganado (progreso del proyecto contra lo planeado).
Fijar equilibrio de las restricciones típicas de un proyecto de tiempo, costo y calidad.
Generar una base de conocimiento de cada proyecto que sea fuente de información futura
Describir cómo se interrelacionan múltiples proyectos y su gerenciamiento efectivo.
ESTRUCTURA DEL CURSO
SESION I Introducción
SESION II Generalidades de la Gerencia de Proyectos
SESION III Ciclo de Vida del Proyecto y organización
SESION IV Procesos de la Gerencia de Proyectos
SESION V Gerencia del Alcance
SESION VI Gerencia del Tiempo
SESION VII Gerencia del Costo
SESION VIII Gerencia de la Calidad
SESION IX Gerencia del Recurso Humano
SESION X Gerencia de las Comunicaciones
SESION XI Gerencia del Riesgo
SESION XII Gerencia de Adquisiciones
SESION XIII Gerencia de la Integración
A QUIEN VA DIRIGIDO
Profesionales de diversas especialidades inmersos en creación o gestión de proyectos, administradores principales de empresas, líderes, gerentes y/o colaboradores de proyectos, consultores y auditores, docentes universitarios, administradores con responsabilidad en gestión estratégica.
EXPOSITORES
Jaime Molina León
Ingeniero, PMP
21 años de Experiencia Profesional.
Es asesor de proyectos complejos, aseguramiento de calidad en proyectos de TI y Gobernabilidad de Proyectos en Colombia, vinculado a una consultora de reconocido prestigio mundial.
Docente del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Universidad Sergio Arboleda (Colombia).
Silvia Marcela Rodríguez P.
Ingeniera, PMP
11 años de Experiencia Profesional.
Es asesora en Planeación y ejecución de proyectos de tecnología, telecomunicaciones e infraestructura, vinculada a una consultora de reconocido prestigio mundial.
Docente para Maestría y Especialización en Gerencia de Proyectos de la Pontificia Universidad Javeriana y la Universidad Sergio Arboleda, Colombia.
DENTRO DE LA CAPACITACIÓN
Participación activa, escucha activa, juego de roles, integración en equipos, cumplir con tiempos planeados para teoría y talleres, celular silencioso, ganar premios.
DETALLES PARA SU ASISTENCIA
Quito, 9, 10, 16 y 17 de julio 2010
Horario: 08:00 a 17:00
Certificado de capacitación de 40 horas
Incluye: Material completo del curso, refrigerios, almuerzos
ORGANIZA
Comisión Latinoamericana de Productividad y Medio Ambiente
Telf.: 04-2526070 | Email: clapam@linkabu.net | www.clapam.com
16 Años Difundiendo Tecnología
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